Seit langem beschäftigt mich dieses Thema und nun wird es Zeit, meine Gedanken mit dir zu teilen. In der Online Business Welt verdienen zig Coaches unglaublich viel Geld damit, anderen Menschen zu zeigen, wie sie ein erfolgreiches Business aufbauen. Nachdem das umgesetzt ist, ist dennoch nicht garantiert, dass die neuen Business auch erfolgreich bleiben. Warum? Weil sie unwissend in eine Phase hineinlaufen, die sehr schnell tödlich für das Business sein kann. 

(Quelle: https://www.qz-online.de/qualitaets-management/qm-basics/fuehrung/neue_managementsysteme/artikel/lebenszyklus-einer-organisation-946097.html)

Der Lebenszyklus eines jeden Unternehmens – auch von deinem!

Vermutlich ist dir das alles gar nicht bewusst und genau das ist mein Motiv für diesen Artikel. Da ich dieses Modell nicht erfunden hab, zitiere ich hier die Zeilen von https://www.business-wissen.de/artikel/lebenszyklus-die-wachstumsphasen-eines-unternehmens/ 

1. Das Unternehmen wird geboren 

Am Anfang stehen die Idee und der Glaube an den Erfolg. In dieser Phase ist der Gründer selbst, getrieben von der Vision und von dem, was zu erreichen möglich wäre … Die Marktpräsenz ist fast null, die Erträge sind eher gering und alles ist im Aufbruch. Hier stellt sich das Unternehmen wichtige Fragen wie „Was genau wollen wir?“, „Was ist unser Kerngeschäft?“ oder „Wer übernimmt welche Aufgaben?“

2. Das Unternehmen als Kind

Noch immer ist die Kraft der großen Vision des Gründers zu spüren. An dieser Stelle wachsen die Ergebnisse also Erträge im Unternehmen – und doch sind die liquiden Mittel eines Unternehmens an dieser Stelle noch knapp, was jedoch völlig normal ist. Der Gründer ist in diesem Wachstumszyklus noch immer stark engagiert und im Geschehen voll integriert. Übrigens: So manch ein Gründer fällt hier in die Gründerfalle: Er gibt nämlich mehr Geld aus, als da ist.

3. Das Unternehmen als Teenager

Die Erträge wachsen kontinuierlich und man schlüpft vielleicht auch schon mal in ein neues Kleid: Neue Ausstattungen werden angeschafft oder sogar neue Räume bezogen. Wie ein Teenager verhält sich die Organisation dann auch nach außen: Besonders der Gründer tanzt auf vielen Hochzeiten und geht frech und frisch an alle Herausforderungen heran. Dies kann oftmals zu Übermut und somit schnell in den Niedergang führen. Hier ist es wichtig, alle Bereiche und Mitarbeiter (Organe) eines Unternehmens nicht nur impulsiv, sondern vor allem strategisch weiterzuentwickeln.

4. Die Jugendzeit des Unternehmens

Das Team wächst.. Dies hat zur Folge, dass Verantwortungsbereiche noch genauer definiert, die Selbstverantwortung der Mitarbeiter gefördert und die Qualität der Arbeit erhöht wird. An dieser Stelle sind meist die Erträge des Unternehmens gut bis sehr gut und die Marktpräsenz ist deutlich gewachsen. Das Unternehmen  wird begehrt, also kommen gute Mitarbeiter von selbst zum Unternehmen und bewerben sich.

5. Das Unternehmen auf dem Höhepunkt

Hier im Zenit des Lebenszyklus einer Organisation sind genug Marktanteile vorhanden. Gute Erträge resultieren aus einer gelebten Firmenkultur, einer lebendigen Vision, funktionierenden Systemen, tatsächlicher Kundenorientierung und einer Balance aus Kontrolle und Flexibilität. Und so brillant, wie diese Zeit ist, ist sie auch eine der Gefährlichsten. Es kann leicht passieren, dass sich alle gemeinsam so im Erfolg sonnen, dass das Engagement verloren geht. Hier braucht es dringend neuen Schwung, also die vorhergehenden Elemente, die das Unternehmen letztendlich genau an diesen Punkt geführt haben. Wird dies vergessen, ist der Niedergang des Unternehmens eingeleitet.

6. Das Unternehmen als starres System

Die Erträge sind gut aber die Vision lebt nicht mehr, dies bedeutet Flexibilität und Unternehmertum schwinden in der Organisation. Was bleibt also von den bis dahin gewonnenen Tugenden? Alte, meist nicht mehr zeitgemäße Ansichten und starre Systeme, die nur noch verwalten. Es werden Schuldige gesucht und meist auch gefunden. Diese werden dann mit großem Aufsehen „vom Hof gejagt“. Selbst wenn die Organisation hier noch Gewinne vermehrt, ist die Rückkehr in die Blütezeit bedroht, wenn die Kreativität und der Mut fehlen. Gerade an dieser Stelle stellen sich Unternehmer noch weniger infrage und sind oft borniert von den Erfolgen vergangener Zeiten. Dies führt unweigerlich in den Niedergang.

7. Die Trägheit im Unternehmen erhöht sich

Die Organisation hat Ihre Kreativität völlig verloren und wagt nichts mehr. Alle Augen sind auf Gewinnmaximierung gerichtet, aber nicht bei den Wünschen und dem Wohl des Kunden. Somit wirken sich auch Preiserhöhungen, die durchgeführt wurden, um den Ertrag zu erhöhen, negativ aus. Spätestens hier springen die ersten guten Leute ab und die, die bleiben, arbeiten mit verringertem Engagement. Solidarisch mit der Geschäftsleitung bekundet man laut den Mangel an Loyalität der Gegangenen. Die Sterbephase ist eingeleitet. Wenn hier nicht sofort neue radikale Ideen und Wagemut ins Unternehmen kommen, ist der Untergang nicht mehr aufzuhalten.

8. Das Unternehmen als Verwaltung

Die Organisation verwaltet sich nur noch selbst. Der persönliche und menschliche Aspekt ist an dieser Stelle ausgestorben. Die Mitarbeiter haben keine gegenseitige Wertschätzung mehr. Alles ist engstirnig im Denken und Handeln, weil wichtige Informationen über die Unternehmenspolitik fehlen. Das Unternehmen ist von außen nur noch schwer und durch einen dünnen Kanal erreichbar. Kundenbeschwerden werden nicht ernst genommen, weil der Kunde sich nicht „ordnungsgemäß“ beschwert hat. Ein nervender Schriftwechsel folgt. Jeder im Unternehmen ist mehr oder minder isoliert. Was passiert mit einem Organismus, in dem die Organe nicht mehr miteinander arbeiten?

9. Die Sterbephase des Unternehmens

Nachdem sich nun jeder selbst verwaltet hat, bis die Ressourcen des Unternehmens erschöpft sind, und auch das Management schon krankt, ist es nun an der Zeit, das letzte Bisschen, das noch bleibt, zusammenzukehren und dann die Türen zu schließen. Im Todeskampf selbst stehen für die noch Gebliebenen verschiedene Erkenntnisse, zum Beispiel: „Der Staat ist Schuld, die Konjunktur war’s, der böse Wettbewerb.“ Und doch, tief im Inneren, wissen die Meisten: es ist Selbstverantwortung!

Was kann man vorbeugend tun? 

50 Prozent aller Maßnahmen – Trainings – Meetings – Schulungen – sind uneffektiv. Leider wissen die meisten Organisationen nicht, welche 50 Prozent es sind, weil sie ihren momentanen Entwicklungsstatus nicht analysiert haben.

Natürlich gibt es für jedes Stadium ganz spezielle Maßnahmen, die dem Unternehmen weiteren Wachstum bringen, wenn es sich in der Wachstumsphase befindet oder die das Unternehmen wieder gesunden lassen, wenn es sich im Niedergang befindet, also krank ist.”

Trotz guter Konjunktur gibt es wieder mehr kleine Selbstständige in Deutschland. Ihr Einkommen ist oft gering – die soziale Absicherung auch. (Quelle: wiwo) 

Erschreckend, oder? Aber alle Statistiken zeigen diesen Trend auf! Warum? 

Bei Solopreneuren verschärfen mangelnde Ressourcen wie Geld und Wissen die Situation

Viele Einzelunternehmerinnen wurschteln dann so dahin. Das ist fatal, da sie das Gefühl haben, etwas getan aktiv zu haben. Doch leider ist es das oftmals das Falsche. Die Negativspirale

Der eine Tipp, wie du dein Business dauerhaft auf ERFOLGSkurs bringst

Es ist immer wichtig, alles im Blick zu haben und Controlling auszuüben. Die Zahlen zu kennen und mit den Kunden im Dialog zu sein. Zudem brauchst du einen Blick von außen auf dein Unternehmen. Du kennst doch den Spruch: “Vor lauter Bäumen den Wald nicht sehen können! ” Dieser Betriebsblindheit beugst du vor, indem du regelmäßig! mit einer Erfolgsmastermind o.ä. den blinden Fleck in deinem Business sichtbar machst!

In diesem Sinne wünsche ich dir und deinem Business das Beste!

Deine Dani 

Seit 2015 begleiten wir Frauen im Business nachhaltig zum ERFOLG